Indicador, o melhor amigo do Gestor!

Mais uma vez pesquisas mostram que profissionais continuam pecando em certos comportamentos. E o pior, esses profissionais lideram grandes equipes. 

Resultados surpreendentes foram mostrados no site www.administradores.com.br

Independente do porte da empresa, gestores aparecerem despreparados para reuniões de resultados ou ficam com dúvidas na hora de os alinharem a gestão. Ao mesmo tempo, não percebem os problemas do seu setor. 

Em levantamento recente realizado pela consultoria Qualitin com cerca de 200 gestores de empresas foi possível verificar, por exemplo, que ainda existem aqueles que percebem que as reuniões com sua equipe não resultam em resultado algum (14%) e para 20% dos entrevistados é comum alguns não apresentarem seus resultados.

Talvez, você lendo esse artigo percebe que a fatia de 20% é considerada baixa. Porém, estamos falando da importante reunião de resultados que, além de ser o palco para a apresentação de desempenho, serve para o alinhamento da gestão e definição dos rumos da empresa, essas ocasiões jamais deveriam ser consideradas como desnecessárias e muito menos que nelas se encontrassem gestores escondendo-se para não apresentarem seus números. Portanto se há gestores que não conhecem seus próprios resultados e reuniões improdutivas a empresa precisa “acender o sinal vermelho e urgentemente controles devem ser instalados!

Conforme especialistas e sites de gestão para evitar que cada um vá para um lado diferente do outro e assim comprometa a produtividade da organização é preciso avaliar constantemente os resultados e, consecutivamente, a capacidade do modelo de gestão adotado. É dessa forma que se identificará pontos fortes e oportunidades de melhoria.

Então, é nessa hora que entra os nossos amigos indicadores precisos e padronizados! A mensuração é fundamental. Todos os segmentos da empresa devem ser avaliados pelos resultados que devem produzir para a organização e nada reflete melhor suas performances do que números. Com esses dados em mãos, cada gestor deve apresentar os fatores que influenciaram a atuação de seus departamentos. Só a partir dos números é que se conhece o que vai bem e o que não vai. Só com eles é possível administrar algo de forma satisfatória.

“A boa gestão de indicadores é o que deve nortear a administração”. Diz o site administradores.com.br e cá entre nós - Isso é fato! Sem os indicadores, não é possível alinhar as organizações com suas estratégias, assegurar resultados sustentáveis e dar foco às ações das pessoas dentro das empresas. Sem isso, o gestor deixa de priorizar as ações importantes e corrigir o que é necessário para o futuro.

Você, Gestor, que está lendo este artigo, pare e pense! Você está por dentro de tudo que ocorre em seu setor? Quais indicadores você está controlando? Quais pode adotar para controlar melhor os resultados?

Pesquise! Estude! Corra atrás do resultado e se destaque em sua empresa.

Para finalizar, cabe aqui um esclarecimento. Alguns Indicadores tem a função de simples referência, porque traduzem naturalmente o que está acontecendo com determinada atividade. Significa dizer que independentemente de atuação sobre a qualidade deste Indicador, ele estará fazendo o seu papel: Indicar como e para onde estamos indo. Por isso aceite! Se tiver bom, Parabéns! Se não estiver... ainda há tempo de virar o jogo!

Bom Trabalho!

Dani Nunes ★  
dani.nunes@potalpensandobem.com.br