As
metas promovem a mobilização de recursos, tanto conscientes como inconscientes.
Às vezes, a equipe chega ao final de um projeto sem ter claro o que quer
conseguir, o que equivale a visitar uma agência de viagens sem ter um destino?
Se
nossa equipe não sabe para onde quer ir, ainda que tenha muito claro o que não
quer fazer ou o que não quer que aconteça, estabelecer metas pode ser tão
difícil como para o agente de viagens vender um destino.
Para
isso, indico a técnica de desatar nós. O método é baseado em elevar a
consciência, gerar responsabilidade e motivar a ação. Em cinco passos, saiba
estabelecer metas. Comece definindo o objetivo, conheça a situação atual do
cliente, do projeto ou da empresa.
Identifique
recursos, antecipe e elimine obstáculos e, por fim, vá para a ação!
A
segunda técnica é chamada G.R.O.W. (Goal, Reality, Options, What), e foi
definida por Sir John Whitmore e descrita no seu livro Coaching para
performance.
É
um dos modelos mais utilizados nesta área. Muito útil para líderes que estão
começando seu trabalho na motivação de equipes. Em grupos de no máximo 6
pessoas, cada um pergunta e anota a resposta do outro, até todos terem
respondido. As respostas sem nome, serão colocadas juntas para que dali saiam
as soluções para ações. Muito importante que o projeto, o cliente ou a empresa
sejam o foco das perguntas.
Pergunte
o que se pretende atingir, como isso pode ser conseguido, qual a situação
atual, como cada um enxerga este momento, quais são as opções de solução, qual
a mais indicada.
O
ideal é que o primeiro passo seja clarear a missão de vida/empresarial do
líder. Nossa missão determina nossa existência e, consequentemente, inúmeros
outros parâmetros que determinam nossa conduta e caminho para decisões e
planos. Assim a equipe poderá se motivar a seguir com um plano e comum.
Mãos a obra!
Abraço,
Dani Nunes★
danielleanunes@gmail.com
Mãos a obra!
Abraço,
Dani Nunes★
danielleanunes@gmail.com
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