Motivação

Dicas para Motivar sua equipe, mesmo quando tudo parece estar dando errado!

           Como gestores temos os dias de glória! Aqueles dias que nossa equipe produz muito, bate as metas e alcança os objetivos. Mas para chegar nesse nível , qual gestor nunca passou por dias de dificuldades? Parece que qualquer plano de ação não da certo...O que fazer nessas horas?

            Primeiramente meu amigo Gestor: Pare, respire fundo e mãos a obra!

         Assim é importante que os objetivos da empresa e a sua importância fiquem claros para a equipe. Explique para os mesmos, em uma linguagem simples, qual o papel de cada um para atingir a meta.

           Mostre qual a importância de cada um dentro da estrutura organizacional é essencial para que as coisas aconteçam. Se o colaborador não sabe onde a empresa quer chegar, fica difícil o mesmo lutar em busca do mesmo objetivo. Por isso, a comunicação nesse momento precisa ser simples, clara e precisa.

         Hoje, muitos líderes pecam por focarem somente no planejamento a longo prazo. Além disso, faça planejamentos semanais e diários. Reveja os planos e faça com que todos do time saibam como proceder. Sempre que surgir oportunidade, repita os objetivos e relembre o papel de cada um para que atinjam o objetivo.

        Durante o percurso, mostre-lhes como eles estão. Se uma equipe sabe que está em primeiro lugar eles podem trabalhar duro para se manterem no topo; ou se estão próximos do topo, podem dobrar esforços para chegar lá. Por isso, deixa-los sempre a par dos resultados é importante para uma entrega diária positiva.

           Já paraste para pensar, se você está disponível para a equipe? Conduza de frente, envolva-se na busca pelo resultado. Antecipar-se dos obstáculos e preparar a equipe para isso é importante. Se estiverem passando por dificuldades, o melhor a fazer como gestor é trabalhar lado a lado até que tudo volte a normalidade!

        E assim, com acompanhamento lado a lado, as dificuldades passam e a equipe retoma a batida de produtividade e chega a hora de COMEMORAR! Quando algo da certo, tenha certeza que a equipe saiba que você admira e reconhece os seus esforços. Elogios é de graça e são tão eficazes como dinheiro. Uma opção barata é dar guloseimas e mimos para que sintam o carinho e a admiração que possuem do líder.

     

       Em projetos especiais, faça um acordo com a equipe que se SUPERADA a meta ganharão um final de semana de 3 dias por exemplo.

      Comemorar fora da empresa, com um almoço, janta ou atividades fora, também incentiva a união e deixa claro o quanto você tem orgulho da sua equipe.

         Nosso papel como gestor é saber lidar quando tudo dá errado. Mostrar a equipe que você está junto mostrando-lhes sempre a luz que há no fim do túnel. 

Dani Nunes★